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    公司坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。
    激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。

    员工是公司的宝贵财富,为此我们积极推进和完善员工薪酬、福利等制度。进一步细化全员绩效考核,根据公司整体目标和各所属企业的特点,实行差异化考核,提高了考核的针对性和实效性。持续调整收入合理分配,薪酬激励和约束作用更加明显。


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